Sous la pression du temps et de l’efficacité, ne devons-nous pas apprendre à travailler différemment ? Faut-il travailler encore plus ou revoir nos approches pour travailler autrement ? Nos organisations sont-elles adaptées aux nouveaux enjeux et aux nouveaux challenges ? Les mutations en cours dans notre société et dans nos entreprises induisent de nouveaux modèles de gouvernance.
HBR nous explique ICI pourquoi.
Chaque entreprise doit trouver le bon curseur en tenant compte de son identité et de sa culture. Il n’existe pas de modèle parfait ou de recette miracle. En revanche il est indéniable que la confiance, l’intelligence collective, l’autonomisation et la responsabilisation sont des clefs essentielles.
Pour démarrer, repartez sur de bonnes bases : faites confiance et dites -le. Ensuite, revisitez et réactivez les valeurs de l’entreprise dans votre quotidien. Et puis, pratiquez l’intelligence collective avec vos équipes. Vous avez besoin d’aide ?