HOMADERA

Repenser l’entreprise à l’ère du digital

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Qui sommes-nous ?

Nous aidons les entreprises à libérer leur potentiel humain, à développer une innovation créatrice de valeur et à tirer parti du digital pour contribuer à une croissance durable.

LIBÉRER
Libérer toutes les énergies et les talents au service du développement des collaborateurs et de l’entreprise
TRANSFORMER
Transformer l’entreprise vers plus d’agilité, d’efficacité, de créativité, de création de valeur et de développement individuel et collectif
AUGMENTER
Augmenter les performances de l’entreprise et le bien -être de tous les acteurs qui contribuent à son succès

Notre raison d’être : Contribuer au Développement harmonieux et profitable des entreprises, où succès rime avec épanouissement des acteurs qui y contribuent.

Animés par 4 valeurs que nous portons au quotidien

RESPECT

« Respecte les autres & ce qui t’entoure »

Bienveillance

“Porte un regard bienveillant”

COLLECTIF

“Mettons en commun, allons ensemble, plus fort, plus loin”

Curiosité

“Test & apprend”

Boostez votre entreprise avec l’Humain et le Digital

Nos domaines d’expertise

    • Intelligence collective et animation de groupes
    • Design Thinking
    • Blue Ocean Strategy
    • Transformation organisationnelle, culturelle, technologique
    • Management : méthodes, pratiques et postures
    • Humanités digitales

    Nous croyons en la combinaison du talent, de l’innovation et de l’intelligence collective pour conduire la transformation en cours dans nos entreprises et dans notre société.

    Laurence Loth - FONDATRICE

    Avec 27 ans d’expérience dans le marché de l’IT à travers différents postes de direction en France et en Europe, j’ai conseillé de nombreux clients dans le choix de solutions pour leur permettre d’avancer dans leur développement.

     

    Diplômée d’un Exécutive Master à Sciences Po “Humanités Digitales” , j’aime l’innovation pragmatique pour obtenir des avantages tangibles. Intelligence Collective, Innovation, Expérimentation, Neurosciences et le Numérique sont mes sujets de prédilection.Nous pouvons tirer parti d’un large éventail de technologies telles que les objets connectés, l’intelligence artificielle, les médias sociaux, le Cloud et bien d’autres, pour accompagner efficacement cette transformation et ce, quel que soit l’industrie concernée.

     

    Repenser l’entreprise, remettre l’humain en son cœur et en mobiliser toutes les forces vives sont autant d’opportunités et de challenges à relever pour grandir dans cette nouvelle ère digitale.

    Evaluer votre situation en répondant à notre questionnaire

    Nos offres

    Transformation
    • #  Culture d’entreprise
    • #  Transformation des organisations, nouveaux modèles
    • #  Conduite du changement

    Nous vous aidons, dès l’émergence des projets, à formaliser vos enjeux métiers, à définir la stratégie et les moyens les plus adaptés pour accompagner vos transformations en alignement avec votre vision et vos objectifs.

     

    Parce que le digital est avant tout une question de « mindset », la transformation digitale est une transformation qui passe par l’humain dans sa dimension individuelle et collective. C’est pourquoi, nous intégrons dès le départ la dimension humaine dans les projets de transformation.

    Nous valorisons l’intelligence collective et les démarches participatives pour mobiliser et engager les forces vives dans la réussite des projets.

    INNOVATION
    • # Innovation radicale :  Blue Ocean strategy
    • # Innovation Centrée Humain, besoin, usages : Design Thinking

    Nous vous aidons à définir et organiser l’innovation comme une activité naturelle de l’entreprise, en impliquant un grand nombre d’acteurs internes et externes de l’organisation.

     

    Plus que jamais essentielle, l’innovation est non seulement un levier de croissance et de différentiation d’une entreprise mais un puissant moteur de mobilisation, d’engagement et de création de valeur. Mais attention, il ne suffit pas d’avoir des idées pour innover. Une innovation ne se décrète pas, elle doit s’appuyer sur des besoins de clients finaux, qui vont sanctionner cette innovation.

    C’est pourquoi, nous utilisons 2 méthodes éprouvées qui structurent cette démarche de façon optimale.

    Richesses Humaines
    • # Expérience collaborateur
    • # Leadership & management
    • # Recrutement & fidélisation des collaborateurs à l’ère du digital
    • # Employabilité et bien être
    • # Intelligence collective & facilitation de groupes

    La plus grande richesse de l’entreprise est son capital humain.

     

    Cette énergie peut être mise au service de transformations durables et bénéfiques pour tous mais aussi de développements de solutions, d’approches et d’expériences profitables pour l’entreprise, pour ses collaborateurs et ses clients.

    Nous vous aidons à utiliser tout le potentiel humain de votre entreprise et de votre écosystème.

    DIGITAL
    • # Acculturation
    • # Diagnostic
    • # Aide au choix de solutions technologiques

    Nous vous accompagnons dans la compréhension des nouveaux enjeux du digital, la définition de votre stratégie et l’évaluation de vos atouts pour enclencher les transformations souhaitées.

     

    Nous vous aidons, de la définition de vos besoins au choix des solutions technologiques, pour accompagner vos ambitions. La révolution digitale est en marche. Elle impacte tous les secteurs et toutes les activités de l’entreprise. Bien plus qu’une affaire de technologies et d’outils, cette révolution est un vrai changement culturel à appréhender.

    Découvrir cette nouvelle culture, s’appuyer sur ses forces, définir un cap et des moyens, choisir les bonnes technologies sont autant de sujets clés pour avancer dans cette ère digitale.

    Pour toute information complémentaire, n’hésitez pas à nous contacter

    Ils nous font confiance

    Références

    Caroline de La Villegeorges - Animatrice réseaux PLATO - Département Accompagnement des Entreprises Chambre de commerce et d'industrie Versailles-Yvelines

    “Ce que j’apprécie avant tout chez Laurence Loth, c’est la hauteur de vue qu’elle a sur ce sujet complexe de la transition digitale. Pour elle, la transformation numérique n’est pas une affaire de technologie, contrairement à ce que trop de personnes croient encore. L’enjeu est d’abord culturel et doit s’appuyer sur une mobilisation générale des salariés. Plus on souhaite installer d’outils dans l’entreprise, plus il doit y avoir de l’humain, car en définitive, c’est l’humain qui doit s’approprier et gérer les outils . Laurence a une grande empathie et a été très appréciée des chefs d’entreprises auxquels elle s’est adressée. Son discours est riche (bcp d’outils présentés), pragmatique (l’expérience collaborateur permet à chacun de réfléchir concrètement à des pistes d’amélioration au sein de son entreprise) et passionnant (on ne voit pas le temps passer). On sent qu’elle maîtrise le sujet. Je recommande déjà Laurence Loth autour de moi et auprès de mes collègues animateurs de réseaux.”

    Gilles Dandel, CEO WSI France

    “Malgré mes compétences en Conseils et méthode d’animation de Brainstorming et autres, j’ai réalisé que j’avais besoin d’aide pour m’aider à accoucher des VALEURS de ma société. Laurence Loth m’a été recommandé par la CCI de Versailles et j’ai tout de suite apprécié son approche méthodique renforcée par une expertise certaine. Laurence est intervenue et a aider mon entreprise à identifier ses valeurs auquel l’ensemble des salariés adhère et permis de formaliser la Culture d’entreprise d’OBIWEB. Merci Laurence.”

    César Estève, Directeur, AlphaDial

    “De manière très claire et pédagogique, Laurence Loth m’a aidé à améliorer mon processus de recrutement en mettant en évidence les attentes des candidats avant et après leur entrée dans l’entreprise. Laurence sait parfaitement transmettre avec enthousiasme ses connaissances qui m’ont permis de mieux comprendre l’image que ma PME véhicule réellement et ce qu’elle peut donner à voir au candidat. Du talent, des méthodes pratiques et très opérationnelles : on en peut que recommander de faire appel à ses conseils !”

    Alain BERGER - Directeur Général ARDANS

    “Grâce à sa curiosité couplée à son action de veille, Laurence éclaire ses clients à naviguer parmi la multitude d’offres sur le web vers le(s) outil(s) pertinent(s) par rapport à la dynamique humaine ou de projet exprimé par le management de l’entité.”

    Franck Bouvattier, Président, Pérenne’IT

    “Merci à Laurence Loth pour sa connaissance approfondie du marché du recrutement qui est en pleine mutation. Elle transmet une vision claire de l’ensemble du sujet tout en proposant des techniques très concrètes pour mon entreprise qui souhaitait engager une démarche rapide d’amélioration de ses processus de recrutement . J’ai maintenant une bien meilleure compréhension des attentes des candidats et des mesures à prendre pour les attirer. J’ai également une démarche concrète et appliquée à mon contexte propre pour agir. “

    Evelyne CHEVALLIER - Fondatrice, Gérante Calins Matins Crèches

    “En tant que fondatrice et gérante de ma société CALINS MATINS CRECHES, société de crèches où l’humain est primordial, la transformation de notre société grâce et/ou à cause de la technologie digitale et numérique est à prendre en compte absolument pour bien comprendre, gérer notre personnel d’aujourd’hui et de demain, et manager l’entreprise. Défi, véritable enjeu de la pérennité de l’entreprise au sein de cette nouvelle société, Laurence Loth a très bien su pointer l’envergure de ce défi. elle a su à l’aide d’exemples nous expliquer les raisons et donner les outils nécessaires pour partager cette nouvelle culture. “

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