« Respecte les autres & ce qui t’entoure »
“Porte un regard bienveillant”
“Mettons en commun, allons ensemble, plus fort, plus loin”
“Test & apprend”
Avec 27 ans d’expérience dans le marché de l’IT à travers différents postes de direction en France et en Europe, j’ai conseillé de nombreux clients dans le choix de solutions pour leur permettre d’avancer dans leur développement.
Diplômée d’un Exécutive Master à Sciences Po “Humanités Digitales” , j’aime l’innovation pragmatique pour obtenir des avantages tangibles. Intelligence Collective, Innovation, Expérimentation, Neurosciences et le Numérique sont mes sujets de prédilection.Nous pouvons tirer parti d’un large éventail de technologies telles que les objets connectés, l’intelligence artificielle, les médias sociaux, le Cloud et bien d’autres, pour accompagner efficacement cette transformation et ce, quel que soit l’industrie concernée.
Repenser l’entreprise, remettre l’humain en son cœur et en mobiliser toutes les forces vives sont autant d’opportunités et de challenges à relever pour grandir dans cette nouvelle ère digitale.
Nous vous aidons, dès l’émergence des projets, à formaliser vos enjeux métiers, à définir la stratégie et les moyens les plus adaptés pour accompagner vos transformations en alignement avec votre vision et vos objectifs.
Parce que le digital est avant tout une question de « mindset », la transformation digitale est une transformation qui passe par l’humain dans sa dimension individuelle et collective. C’est pourquoi, nous intégrons dès le départ la dimension humaine dans les projets de transformation.
Nous valorisons l’intelligence collective et les démarches participatives pour mobiliser et engager les forces vives dans la réussite des projets.
Nous vous aidons à définir et organiser l’innovation comme une activité naturelle de l’entreprise, en impliquant un grand nombre d’acteurs internes et externes de l’organisation.
Plus que jamais essentielle, l’innovation est non seulement un levier de croissance et de différentiation d’une entreprise mais un puissant moteur de mobilisation, d’engagement et de création de valeur. Mais attention, il ne suffit pas d’avoir des idées pour innover. Une innovation ne se décrète pas, elle doit s’appuyer sur des besoins de clients finaux, qui vont sanctionner cette innovation.
C’est pourquoi, nous utilisons 2 méthodes éprouvées qui structurent cette démarche de façon optimale.
La plus grande richesse de l’entreprise est son capital humain.
Cette énergie peut être mise au service de transformations durables et bénéfiques pour tous mais aussi de développements de solutions, d’approches et d’expériences profitables pour l’entreprise, pour ses collaborateurs et ses clients.
Nous vous aidons à utiliser tout le potentiel humain de votre entreprise et de votre écosystème.
Nous vous accompagnons dans la compréhension des nouveaux enjeux du digital, la définition de votre stratégie et l’évaluation de vos atouts pour enclencher les transformations souhaitées.
Nous vous aidons, de la définition de vos besoins au choix des solutions technologiques, pour accompagner vos ambitions. La révolution digitale est en marche. Elle impacte tous les secteurs et toutes les activités de l’entreprise. Bien plus qu’une affaire de technologies et d’outils, cette révolution est un vrai changement culturel à appréhender.
Découvrir cette nouvelle culture, s’appuyer sur ses forces, définir un cap et des moyens, choisir les bonnes technologies sont autant de sujets clés pour avancer dans cette ère digitale.
“Bravo à Laurence pour l’animation qui, effectivement, n’a quasiment pas souffert du distanciel pour un sujet qui pourtant demande une réelle implication personnelle, c’était assez bluffant !
“Laurence a animé avec brio un atelier pratique sur les nouvelles formes de leadership et d’organisation pour un groupe de dirigeants(es) de jeunes entreprises. Son intervention leur a permis de valider la posture du dirigeant(e) relative à l’organisation notamment dans le contexte sanitaire qui bouscule les entreprises et leur leadership.
Grâce à son approche pratique et agile, composée de nombreux éléments référents, toutes et tous ont pris conscience des axes de progression à réaliser, et de ne pas oublier que toute expérience est riche d’enseignement, l’humain étant toujours au cœur du sujet. Merci et bravo Laurence! “
“Malgré mes compétences en Conseils et méthode d’animation de Brainstorming et autres, j’ai réalisé que j’avais besoin d’aide pour m’aider à accoucher des VALEURS de ma société. Laurence Loth m’a été recommandé par la CCI de Versailles et j’ai tout de suite apprécié son approche méthodique renforcée par une expertise certaine. Laurence est intervenue et a aider mon entreprise à identifier ses valeurs auquel l’ensemble des salariés adhère et permis de formaliser la Culture d’entreprise d’OBIWEB. Merci Laurence.”
“De manière très claire et pédagogique, Laurence Loth m’a aidé à améliorer mon processus de recrutement en mettant en évidence les attentes des candidats avant et après leur entrée dans l’entreprise. Laurence sait parfaitement transmettre avec enthousiasme ses connaissances qui m’ont permis de mieux comprendre l’image que ma PME véhicule réellement et ce qu’elle peut donner à voir au candidat. Du talent, des méthodes pratiques et très opérationnelles : on en peut que recommander de faire appel à ses conseils !”
“Ce que j’apprécie avant tout chez Laurence Loth, c’est la hauteur de vue qu’elle a sur ce sujet complexe de la transition digitale. Pour elle, la transformation numérique n’est pas une affaire de technologie, contrairement à ce que trop de personnes croient encore. L’enjeu est d’abord culturel et doit s’appuyer sur une mobilisation générale des salariés. Plus on souhaite installer d’outils dans l’entreprise, plus il doit y avoir de l’humain, car en définitive, c’est l’humain qui doit s’approprier et gérer les outils . Laurence a une grande empathie et a été très appréciée des chefs d’entreprises auxquels elle s’est adressée. Son discours est riche (bcp d’outils présentés), pragmatique (l’expérience collaborateur permet à chacun de réfléchir concrètement à des pistes d’amélioration au sein de son entreprise) et passionnant (on ne voit pas le temps passer). On sent qu’elle maîtrise le sujet. Je recommande déjà Laurence Loth autour de moi et auprès de mes collègues animateurs de réseaux.”
“Grâce à sa curiosité couplée à son action de veille, Laurence éclaire ses clients à naviguer parmi la multitude d’offres sur le web vers le(s) outil(s) pertinent(s) par rapport à la dynamique humaine ou de projet exprimé par le management de l’entité.”
“Merci à Laurence Loth pour sa connaissance approfondie du marché du recrutement qui est en pleine mutation. Elle transmet une vision claire de l’ensemble du sujet tout en proposant des techniques très concrètes pour mon entreprise qui souhaitait engager une démarche rapide d’amélioration de ses processus de recrutement . J’ai maintenant une bien meilleure compréhension des attentes des candidats et des mesures à prendre pour les attirer. J’ai également une démarche concrète et appliquée à mon contexte propre pour agir. “
“En tant que fondatrice et gérante de ma société CALINS MATINS CRECHES, société de crèches où l’humain est primordial, la transformation de notre société grâce et/ou à cause de la technologie digitale et numérique est à prendre en compte absolument pour bien comprendre, gérer notre personnel d’aujourd’hui et de demain, et manager l’entreprise. Défi, véritable enjeu de la pérennité de l’entreprise au sein de cette nouvelle société, Laurence Loth a très bien su pointer l’envergure de ce défi. elle a su à l’aide d’exemples nous expliquer les raisons et donner les outils nécessaires pour partager cette nouvelle culture. “
“En tant que coach Plato, j’ai eu l’occasion de suivre un atelier animé par Laurence auprès de chefs d’entreprises. La session a été grandement appréciée par sa dynamique et son aspect pratique. Son approche très concrète permet une prise de conscience des axes d’amélioration et une mise en application immédiate. En résumé, cet atelier a été un succès grâce à l’expertise, à la bienveillance et à l’écoute de Laurence. “
“En tant qu’animatrice Plato, j’ai eu l’occasion d’organiser deux réunions d’entrepreneurs animées par Laurence. Elle s’est tout de suite adaptée au public et leur a proposé un contenu riche et interactif, appuyé par différents outils participatifs et ludiques qui ont su capter l’attention et accompagner les participants dans leur réflexion. Elle a rapidement créé une atmosphère de confiance, agréable et constructive. Les retours des entrepreneurs étaient extrêmement positifs.”
Nous vivons dans un monde où le rythme des changements à opérer, la complexité des problématiques rencontrées et le nombre des défis à relever par une entreprise sont important. Cela signifie que la création de valeur et la résolution des problèmes ne peuvent plus être centralisés. Les dirigeants doivent développer un terrain favorable à l’émergence […]
En ces temps de déconfinement et d’incertitudes, ce ne sont pas les questions ni les challenges à relever qui manquent ! Et si on apprenait de nouvelles façons d’impliquer les ressources de l’entreprise et son éco-système pour relever ensemble ces challenges ? Si ce sujet vous intéresse, retrouvons-nous pour expérimenter de nouvelles pratiques. ICI
Vous êtes créateur ou créatrice d’entreprise, vous êtes en réflexion sur un projet d’évolution ou de reconversion, vous souhaitez développer un nouveau projet ou opérer des changements dans votre vie, mais vous ne savez pas comment vous y prendre, par quel bout commencer, quelles actions mener et vous avez du mal à formaliser votre projet ? […]
