L’innovation en réponse à l’incertitude et à la complexité

Nous vivons dans un monde où le rythme des changements à opérer, la complexité des problématiques rencontrées et le nombre des défis à relever par une entreprise sont important. Cela signifie que la création de valeur et la résolution des problèmes ne peuvent plus être centralisés.

Les dirigeants doivent développer un terrain favorable à l’émergence de solutions innovantes au quotidien. L’idée est d’être au plus près des problématiques rencontrées, et ce, de façon cohérente.

Dans un tel contexte, l’innovation reste un levier d’action gagnant. Au delà des réponses qu’elle permet d’apporter, l’innovation est un état d’esprit. C’est une démarche qui appelle à activer l’ intelligence collective au service d’un intérêt commun.

L’innovation est partout et pour tout le monde. Cela fait bien longtemps qu’elle n’est plus réservée à l’entité de Recherche et de Développement. Mais encore faut-il insuffler son esprit au coeur de l’entreprise. Il ne faut pas oublier de l’actionner régulièrement et de la valoriser pour tout à chacun dans l’entreprise.

Elle se décline à travers de nombreuses méthodes. L’une d’elle revêt des caractéristiques appropriées au contexte actuel, étant centrée sur l’humain : il s’agit du Design Thinking.

Vous souhaitez en savoir plus? Venez la découvrir et l’expérimenter grâce à l’atelier gratuit proposé par la Ville de Levallois.

Pensez à vous inscrire : https://lnkd.in/dfkUgnn

ET si 1+1= création de valeur ?

En ces temps de déconfinement et d’incertitudes, ce ne sont pas les questions ni les challenges à relever qui manquent !

Et si on apprenait de nouvelles façons d’impliquer les ressources de l’entreprise et son éco-système pour relever ensemble ces challenges ?

Si ce sujet vous intéresse, retrouvons-nous pour expérimenter de nouvelles pratiques.

ICI

Amorcer une nouvelle dynamique professionnelle

Vous êtes créateur ou créatrice d’entreprise,
vous êtes en réflexion sur un projet d’évolution ou de reconversion,
vous souhaitez développer un nouveau projet ou opérer des changements dans votre vie,
mais vous ne savez pas comment vous y prendre, par quel bout commencer, quelles actions mener et vous avez du mal à formaliser votre projet ?
Pour identifier et valoriser votre potentiel pour la réalisation de ce projet, nous avons une solution à vous proposer !
Venez nous rejoindre pour un atelier d’une journée en présentiel,  afin d’affirmer votre potentiel pour engager des changements nécessaires à la réalisation de votre projet.
Ce 1er atelier vous invite à redécouvrir et valoriser le formidable potentiel que vous avez en vous et qui souvent n’est pas exploité.
Carole Fortuna, fondatrice de l’entreprise COMUNISSONS,  et moi-même animons ces ateliers. Carole, est libératrice de vos envies et accompagne les personnes et les entreprises pour libérer leur potentiel.  Nous mettons la complémentarité de nos savoir-faire et de notre expérience au service de vos projets!

Motivez vos équipes : 10 leçons … à ne pas suivre

Vous avez l’esprit de contradiction ? tant mieux. Via l’approche de la destruction créatrice, voici 10 leçons à ne surtout pas reproduire.

 » Les gens disent souvent que la motivation ne dure pas. Le bain non plus – c’est pourquoi nous le recommandons tous les jours » Zig Ziglar. Et oui , pour soi comme pour les autres, la motivation se nourrit et s’entretient.

S’il fallait ne retenir que quelques pistes, voici les 5 leçons favorites de cet expert mondial de la motivation : Zig Ziglar.

  • Vous devez garder la motivation : par exemple en se nourrissant des succès obtenus et des bénéfices qu’ils nous apportent.
  • L’échec n’est pas permanent : commencez par l’accepter comme un fait passé.
  • Apprenez au mieux de vos points faibles : il y a toujours a apprendre d’une défaite pour éviter de la reproduire.
  • Regardez le monde qui vous entoure et les gens qui le composent à travers une vision ouverte et positive : on finit toujours par récolter ce que l’on sème.
  • Concentrez-vous sur le présent : faites des petits pas en avant chaque jour, choisissez ceux qui vous font avancer. Prenez soin de vous et d’eux chaque jour, demain viendra à temps.

Alors, on y va ?

 

 

A la quête de nouvelles formes de gouvernance

Sous la pression du temps et de l’efficacité, ne devons-nous pas apprendre à travailler différemment ? Faut-il travailler encore plus ou revoir nos approches pour travailler autrement ? Nos organisations sont-elles adaptées aux nouveaux enjeux et aux nouveaux challenges ? Les mutations en cours dans notre société et dans nos entreprises induisent de nouveaux modèles de gouvernance.

HBR nous explique ICI  pourquoi.

Chaque entreprise doit trouver le bon curseur en tenant compte de son identité et de sa culture. Il n’existe pas de modèle parfait ou de recette miracle. En revanche il est indéniable que la confiance, l’intelligence collective, l’autonomisation et la responsabilisation sont des clefs essentielles.

Pour démarrer, repartez sur de bonnes bases : faites confiance et dites -le. Ensuite, revisitez et réactivez les valeurs de l’entreprise dans votre quotidien. Et puis, pratiquez l’intelligence collective avec vos équipes. Vous avez besoin d’aide ?

Bonheur & productivité !!

La productivité est un terme très apprécié des directions. Il n’en est pas toujours de même des collaborateurs qui l’associent souvent à plus de labeur et de pression. Pourtant, tout le monde sait que nous vivons dans un monde où tout s’accélère et évolue en permanence. Il faut donc être plus que jamais productif et efficace pour se développer dans un contexte aussi dynamique et complexe. Et bien bonne nouvelle, « la productivité » et des « équipes heureuses » sont compatibles !! Non seulement ces 2 concepts peuvent cohabiter mais apporter des résultats très bénéfiques!

Alors qu’attendons-nous pour mettre en place les conditions d’un travail épanouissant et développer une culture d’entreprise mobilisatrice forte ?

L’art du feedback .. une belle recette!

Dans nos pays latin, particulièrement en France, nous avons du mal à donner du « feedback » sans que cela soit perçu comme une critique. Tout d’abord ,un feedback peut-être positif : ne nous en privons pas, c’est tellement agréable d’entendre ce que nous avons bien fait. Mais lorsque les choses ne vont pas comme il faut, il est essentiel de savoir l’exprimer. Pour ce faire, voici une bonne recette à consommer sans modération.