Amorcer une nouvelle dynamique professionnelle

Vous êtes créateur ou créatrice d’entreprise,
vous êtes en réflexion sur un projet d’évolution ou de reconversion,
vous souhaitez développer un nouveau projet ou opérer des changements dans votre vie,
mais vous ne savez pas comment vous y prendre, par quel bout commencer, quelles actions mener et vous avez du mal à formaliser votre projet ?
Pour identifier et valoriser votre potentiel pour la réalisation de ce projet, nous avons une solution à vous proposer !
Venez nous rejoindre pour un atelier d’une journée en présentiel,  afin d’affirmer votre potentiel pour engager des changements nécessaires à la réalisation de votre projet.
Ce 1er atelier vous invite à redécouvrir et valoriser le formidable potentiel que vous avez en vous et qui souvent n’est pas exploité.
Carole Fortuna, fondatrice de l’entreprise COMUNISSONS,  et moi-même animons ces ateliers. Carole, est libératrice de vos envies et accompagne les personnes et les entreprises pour libérer leur potentiel.  Nous mettons la complémentarité de nos savoir-faire et de notre expérience au service de vos projets!

Et si nos mots désservaient notre pensée?

Avons nous conscience de l’impact des mots que nous utilisons en entreprise ?  Ces mots qui peuvent être mobilisateurs ou anxiogènes. Ces expressions constructives ou porteuses de jugement. Ces mots qui découragent ou qui poussent en avant!

On peut explorer ICI  quelques exemples.

Rappelons -nous que le langage est à la base de nos pensées, de nos croyances et de nos actes. Assurons-nous donc d’utiliser les mots de la façon la plus constructive possible pour faire avancer les choses. La communication non violente peut d’ailleurs être un très bon outil.

La transformation des entreprises : une nécessité pour tirer profit des nouvelles technologies

Dans un monde où tout change très vite, l’usage de l’Intelligence Artificielle dans des processus de plus en plus complexes de l’entreprise vient amplifier ce phénomène. Si d’aucun parle d’un effet de mode, la réalité est tout autre lorsque l’on regarde de plus près les gains de productivité ou les bénéfices obtenus par des technologies d’automatisation reposant sur l’intelligence artificielle et le Machine Learning (Robotic Process Automation en anglais).

Mais ne nous trompons pas de priorité : sans transformation profonde touchant à la gouvernance, au modèle d’organisation et de management de l’entreprise, les bénéfices risquent de se faire attendre.

Dans ce domaine, la France n’est pas en avance même si les sujets clefs sont sur la table. Un manque de préparation peut s’avérer douloureux pour les entreprises. Il convient alors de poursuivre ses transformations, voir même de les accélérer.

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