Revisitez vos postures vers un leadership à forte valeur ajoutée
Description
Un leader doit trouver la posture adéquate pour emmener ses équipes vers la performance attendue en s’appuyant davantage sur le capital humain qui la constitue et qui en fait sa force. Ce module a pour finalité de donner les clés d’un leadership authentique, performant, respectueux des hommes et des femmes qui l’entoure pour piloter avec succès la trajectoire fixée ; Il s’agira également d’utiliser la pleine potentialité des ressources de l’entreprise et d’ancrer les changements dans des actions quotidiennes synonymes d’incarnation forte.
Objectifs
Utiliser ses talents pour un fonctionnement plus efficace.
Etre capable d’engager un collectif et de favoriser la génération de solutions innovantes au service d’un objectif commun.
S’approprier un outil innovant de positionnement d’un leadership dans l’action.
Elaborer un plan d’action cohérent et porteur de succès en alignement avec la vision et ses valeurs.
Publics visés par la formation
Tout Dirigeant, Directeur opérationnel, Manager ou responsable d’un collectif désireux d’adapter son leadership aux exigences d’un monde complexe, changeant et riche en opportunités.
Prérequis : Avoir une vision définie pour son entreprise/groupe/Business Unit.
Les + pédagogiques
Un mix d’apports théoriques et de pratique sur les cas réels des participants.
Des exercices collectifs au service de chacun.
Des mises en situation favorisant la prise de conscience et le changement.
Une journée où l’on favorise la mise en pratique et le partage d’expérience.
Programme 2J ( 14 H) – Présentiel
Renforcer sa posture de leader : valeurs et qualités personnelles
Découvrir de nouvelles règles de fonctionnement
Définir son propre mode de fonctionnement : ses valeurs
Prendre conscience de ses talents
Expérimenter une communication efficace et constructive en toute circonstance (sa relation aux autres)
Comprendre les leviers de la Communication Non Violente
Parler avec justesse en tenant compte de ses émotions et de ses besoins
Comprendre et exposer ses besoins
Elaborer la liste des actions de changements à engager pour soi
Développer un leadership au service de l’intelligence collective
Créer les conditions d’une intelligence collective
Appréhender la création de valeur d’un collectif
Adapter sa posture au service du collectif
Affirmer son leadership dans l’action : Etat des lieux
Identifier les principales activités du leader vis-à-vis de ses équipes.
Evaluez ces actions en fonction du temps passé
Evaluer ces actions en fonction de leur valeur ajoutée
Affirmer son leadership dans l’action : Projection
Chercher les sujets et activités à reconsidérer
Développer un leadership alternatif
Etablir les 3 priorités à mettre en œuvre.
Manager le quotidien et valoriser les talents
Description
Développer un management authentique et efficace requiert non seulement des qualités et aussi l’acquisition de savoir- faire et d’outils pour gérer et développer ses équipes. Cette formation permet d’acquérir les fondamentaux nécessaires pour réussir dans son rôle de manager. Elle permet également de mobiliser les énergies individuelles et collectives pour développer les potentiels de son équipe et son efficacité.
Objectifs
Faire face aux situations quotidiennes de management et mettre en place les conditions favorables pour le développement de ses collaborateurs.
Publics visés par la formation
Manager en charge d’une équipe ou futur manager.
Prérequis : Aucun
Les + pédagogiques
Une formation orientée vers l’opérationnel pour une mise en pratique immédiate
Une alternance de réflexions personnelles et de travaux de groupes pour une formation rythmée.
Des mises en situation favorisant la prise de conscience et le changement.
Une journée où l’on favorise la mise en pratique et le partage d’expérience.
Programme 2J ( 14 H) – Présentiel
Clarifier le rôle et les fonctions du manager
Découvrir les enjeux du management
Comprendre les fonctions et composantes clés du rôle de manager
Définir le cadre de travail avec ses collaborateurs
Adapter son style de management aux besoins de son équipe
Reconnaitre son style de management
Adopter le bon positionnement managérial selon chaque collaborateur
Cartographier les erreurs à éviter et points de vigilance
Ajuster sa communication à différentes situations
Utiliser les leviers de la Communication Non Violente
S’exprimer avec justesse en tenant compte de ses émotions et de ses besoins
Communiquer dans des situations de tension
Libérer le potentiel individuel et collectif
Détecter les talents des collaborateurs
Actionner les leviers de la motivation et de la reconnaissance
Développer le potentiel individuel et collectif