Les dirigeants doivent développer un terrain favorable à l’émergence de solutions innovantes au quotidien. L’idée est d’être au plus près des problématiques rencontrées, et ce, de façon cohérente.

Dans un tel contexte, l’innovation reste un levier d’action gagnant. Au delà des réponses qu’elle permet d’apporter, l’innovation est un état d’esprit. C’est une démarche qui appelle à activer l’ intelligence collective au service d’un intérêt commun.

L’innovation est partout et pour tout le monde. Cela fait bien longtemps qu’elle n’est plus réservée à l’entité de Recherche et de Développement. Mais encore faut-il insuffler son esprit au coeur de l’entreprise. Il ne faut pas oublier de l’actionner régulièrement et de la valoriser pour tout à chacun dans l’entreprise.

Elle se décline à travers de nombreuses méthodes. L’une d’elle revêt des caractéristiques appropriées au contexte actuel, étant centrée sur l’humain : il s’agit du Design Thinking.

Vous souhaitez en savoir plus? Venez la découvrir et l’expérimenter grâce à l’atelier gratuit proposé par la Ville de Levallois.

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Et si on apprenait de nouvelles façons d’impliquer les ressources de l’entreprise et son éco-système pour relever ensemble ces challenges ?

Si ce sujet vous intéresse, retrouvons-nous pour expérimenter de nouvelles pratiques.

ICI

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HBR nous explique ICI  pourquoi.

Chaque entreprise doit trouver le bon curseur en tenant compte de son identité et de sa culture. Il n’existe pas de modèle parfait ou de recette miracle. En revanche il est indéniable que la confiance, l’intelligence collective, l’autonomisation et la responsabilisation sont des clefs essentielles.

Pour démarrer, repartez sur de bonnes bases : faites confiance et dites -le. Ensuite, revisitez et réactivez les valeurs de l’entreprise dans votre quotidien. Et puis, pratiquez l’intelligence collective avec vos équipes. Vous avez besoin d’aide ?

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Alors qu’attendons-nous pour mettre en place les conditions d’un travail épanouissant et développer une culture d’entreprise mobilisatrice forte ?

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Mais ne nous trompons pas de priorité : sans transformation profonde touchant à la gouvernance, au modèle d’organisation et de management de l’entreprise, les bénéfices risquent de se faire attendre.

Dans ce domaine, la France n’est pas en avance même si les sujets clefs sont sur la table. Un manque de préparation peut s’avérer douloureux pour les entreprises. Il convient alors de poursuivre ses transformations, voir même de les accélérer.

SOURCE

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Comme évoqué dans un article précédent, « Votre futur se mesure à votre confiance ».

Le développement d’une bienveillance et d’un optimisme authentique sont très certainement 2 leviers important pour transformer nos organisations. La transformation digitale est une opportunité , alors saisissons-la!

https://bit.ly/2OXvq9n

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